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业务部个人工作计划


上传时间:2015-07-19 来源:个人工作计划


XX年工作计划

忙碌而充实、疲惫却喜悦……是啊,我们的工作又将在这忙碌、疲惫中充实、喜悦、收获着。我将吸取XX年遗憾的教训、收获的经验,脚踏实地,追求卓越。现根据我公司的发展壮大的需要,制定如下XX年个人工作计划如下:

一、XX年工作整体规划

思想政治工作计划

始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,关心国家大事,坚持政治学习,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,严于律己,宽于待人,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友。加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。

个人业务工作计划

作为一名房地产行业的从业人员,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注重开拓视野,订阅专业杂志,浏览相关网页,随时记下各种行业政策的动向,以备参考。不断为自己充电,每天安排一小时的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。

本职工作上的计划

根据公司不断发展的需要,首先,配合公司找到一名合适的前厅经理,以便能接替我做行政主管的工作,我将在这段时间里,总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训,把好的经验留下来,让公司的行政及前厅工作更加顺畅,让晨会能早日达到李总的理想要求。其次,把所有成交合同在年初时重新整理一遍,并让领导审核,把XX年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加,业务笔数也不断的加大,起草合同的人员也会增加,春节过后,又会有一交易高峰,那么统一规范的合同版本是非常重要的。最后,每笔业务合同拟定完成后,坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核,避免出现XX年常范的错误。

二、XX年职业规划

目前公司为大家提供了良好的发展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。( 在点网 www.icANjob.com )

三、全年的工作应当注意什么

总结XX年的工作经验和教训,在XX年的工作中,我要注意的事项有:1,好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的。2,找到一个好的方法来提高工作效率。3,提高打字速度,好快度完成工作。4,学会拒绝做自己做不好的工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择。5,注意自己的工作态度,虽然我不是人民币,但我也尽量让大家都喜欢我,像房经理学习,努力工作,关心每一个人,来赢得大家的友爱。

四、完成这些工作应当注意什么

完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙,随时监督自己,出现问题,马上解决、计划如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成计划。

五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用

在以后的工作中,只有听从公司领导按排,听话照做,绝对服从,真正的做到‘态度一流、服务规范、保障有力、尽职尽现、物超所值’。那么也就最大的发挥了岗位的作用。

六、对公司的发展有哪些建议

对公司的发展有如下几点建议:1,每季度做岗位培训。2,定期做办公设备使用和保养培训。3,双月颁奖大会配音乐增强氛。
  

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深圳市 XX 设备有限公司(2012 年下半年业务部工作计划) 作为 XX 业务部的每一位成员,我们首先要感谢公司, 感谢公司给了我们业务部一 个工作学习并展示自己能力,实现自抱负的平台! 从时间上来算,目前已是 2012 年七月中旬,在这热情似火的季节,XX 业务部正 按照 XX 公司的意愿一步步从成立并走向完善。

随着公司的迅猛发展以及公司宏大目标 的早日实现, 就今年下半年为打造一个非常有战斗力和凝聚力的团队, 来提升公司市场 竞争力和业内影响力, 最终实现公司下半年业务销售总量同比显著增长。

目前我作为业 务部门的负责人, 现就业务部工作的总体规划目标、 各部门对业务部的支持与相互协调、 业务人员的培训与工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向,完成 下半年的任务。如何制度化经营管理业务部门?为实现这些目标现制订如下工作计划。

1, 总体规划、2,业务部和公司各部门间的相互支持与协调、3,业务人员的 培训与工作交流,、4,工作目标 、5,日常工作管理、 6,业务拓展方向 一,总体规划目标 通过下半年的时间,实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有 凝聚力、有激情、战斗力强的队伍;同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务 员业绩目标为 20 万/月(最低考核业绩 10 万/月) ,并且每月有所递增。

二,业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不可缺少的核心部门,在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤 为重要。而业务部整体规划及目标的实现,离不开公司各级领导、各部门、公司各位同 仁的鼎力支持和相互协调, 团结就是力量! 公司各部门工作的相互协调需要在各部门提 出来后可以通过会议, 征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。

规范部门相互间 的办事流程,让具体事件落实到人。为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作 步骤不一致现象,如何避免此类现象的出现,和尽量减少因此产生的不良后果,是业务 部门工作的一个重点。

做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

如此良性运 转最终能使业务部与公司各部门、 公司客户运作高效协调; 极大地提高公司在市场中团 结作战的能力 三,业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、有必要制定实施 可行且行之有效的培训、学习交流的方式方法。具体如下(两小点)

1,每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训,授课人由对公司产品 识非常熟,的工程师及有这方面技能的同事主讲.。以此提升业务员的产品知识。

2,星期六下午以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享,博 众家之所长从中提高自己的业务能力;同时进行每周工作总结报告

四,工作目标 业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标,有质有量完成今天工作 并做好日报表;同时作好明天的工作计划。每周末对自己该周的工作进行总结,写好每 周总结报表告呈上来。前三个月工作方向为:主要做好网上电子商务的推广、熟客的联 系推广、渠道的推广工作。每个业务员最少在 20 个以上专业的电子商务网站上进行有 效注册并推广公司的产品和服务同时做好维护; 每天进行产品关键词的更新推广力求让 更多有需求的客户能找到我们。

五,日常工作管理 1,业务部全体人员在遵守公司各项规章制度(考勤制度)的同时,应相互学 团结互助共同进步。做好每天的日报,周报以及工作计划,公司对业务员每天的工作不 定期的进行监督与抽查,并纳入每个业务员的考核,作为奖惩的依据。业务人员必须调 整每天天的工作状态,每天保持积极的工作态度,有目标、有激情的投入到工作当中去。

上班时间,不得利用电脑玩游戏或作与工作无关的事情(违规者纳入奖惩考核)。

2,业务部门应该结合公司现有的制度,专门制订一套可行的操作制度,内容应当包 括:奖惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六,业务拓展方向 业务工作大多情况下是广种薄收的,这就需要业务人员:一、充分利用网络,现在 已经进入信息时代,而公司前期主要用力于电子商务的推广,所以利用网络搜索信息, 开拓业务视角,找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。二、利用自己的人脉和 业内人士提供的信息, 这种资源是非常宝贵的, 也是需要重点维系的, 加强沟通与联系, 使之成为一种制度一种习惯,这种资源还有很深的拓展空间。空调买卖、维修和制冷公 司,设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要大家去挖掘与培养。

通过以上六点,把计划付诸实施,2012 年下半年的业务开展工作将会有一个全新 的面貌,业务部一定努力完成 2012 年下半年的各项指标! ( 附:待制定业务员工作周总结报表,日报表}业务部 2012 年 7 月 19 日